Planejar é preciso?
Postado por rafael regis / tags: planejamento, brainstorming, análise swot
Pessoal, assim como um arquiteto precisa fazer o desenho antes de fazer uma casa, um líder precisa também fazer um desenho das ações que deseja, para que tudo seja calculado, inclusive os possíveis erros. E para este desenho de ações é que damos o nome de PLANEJAMENTO.
Mas e por que planejar?
Planejar minimiza e previne erros, mostra os pontos de sucesso e organiza melhor o processo. Dentro da criação do planejamento, é possível visualizar todos os procedimentos até atingir o objetivo final.
Um fato curioso é que as equipes geralmente só deixam para fazer o planejamento depois que alguma ação já foi tomada, ou como em alguns casos, ele é montado 3 dias antes do acontecimento. Isso é um grande erro dos líderes, ele não pode deixar nada começar sem antes traçar METAS e OBJETIVOS a serem alcançados, visualizar os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças. Isso em marketing e administração é chamado de Análise SWOT.
Eu poderia aqui explicar do que se trata essa análise, mas esse é um tema extenso, sendo assim, deixo aqui a missão para que procurem sobre isso na internet e num próximo post podemos conversar. O grande foco aqui é a importância de um planejamento bem feito. Uma sugestão é começar com um papel e uma caneta, coisa simples mesmo, e ir rabiscando as idéias, fazendo uma sessão de brainstorming (tempestade de idéias), onde todas as idéias de todos os participantes são válidas, para que depois seja aproveitado o que realmente for interessante.
Depois de tudo decidido, analise de forma crítica e monte o mapa de ações. Faça um documento com bastante profissionalismo, contendo título, tema, bordas, logomarca, slogan e tudo mais que for pertinente. Crie algo que seja a identidade do grupo, seja criativo, aproveite as idéias e seja ousado. Depois mande uma mensagem aqui pro seu camarada e conte sua experiência.
Um abraço.
